![Samo će pobunjenici razumjeti tajnu iza rock and roll soba](/f/98083dce16ea162463afb8eabbd540d1.jpg?resize=480:*?width=100&height=100)
Christopher Sharp uvijek radi - putuje, sastaje se s dizajnerima, posjećuje proizvodne pogone u Nepalu, otvara nove trgovine - ali čini se da mu to ne smeta. "To nije stvarno", kaže on. "To se ne čini žrtvom." Osnovao je tvrtku Rug sa svojom suprugom Suzanne u Londonu u kasnim devedesetima i oboje su od tada imali težak razdvajanje života, ljubavi i posla.
Prošli tjedan u salonu Sogo tvrtke Rug Company Chris je sjeo razgovarati s Apartment Therapy o radu sa suprugom, razvijanje obiteljske tvrtke i što želite surađivati s talentiranim dizajnerima poput Paula Smitha, Sarah Burton i Jonathana Adler.
Moja supruga Suzanne i ja pokrenuli smo tvrtku Rug u Londonu devedesetih sa trgovinama u Chelseaju, a otvorili smo se u New Yorku 2002. godine. Sve u svemu, sada imamo sedamnaest trgovina - uključujući mjesta poput Bejruta, Dubaija, Meksiko Sitija, Moskve i Stokholma. To je dobro širenje.
Jako smo strastveni u pogledu kvalitete, a svi naši prostirki izrađeni su ručno u Nepalu. To je zanat koji se nije mijenjao stotinama godina. Danas nema mnogo stvari koje ne uključuju rezanje uglova, ali ovi se tepisi i dalje izrađuju ručno i zahtijevaju mnogo posla.
Mislim da su za proizvod koji pružamo naše cijene zapravo vrlo razumne. Jedan od naših prostirki traje četiri mjeseca, oko 20 ljudi radi na njemu, a bit će oko 200 godina. Cijena je usporediva s onim što biste platili za kvalitetan kauč.
Nastojimo izbjeći da imamo samo popis ljudi s kojima radimo, nego skupinu ljudi koji predstavljaju široku mješavinu. Svaki dizajner doprinosi drugačijoj estetici. Ono što želimo je dobro zaokružena, cjelovita kolekcija bez previše preklapanja između dizajnera.
Također imamo puno ponavljanja, dizajnere s kojima smo surađivali više godina. Omogućuje vrlo fluidan odnos. Paul Smith, na primjer. Prodali smo njegove kovitlanje tepih već deset godina, a bio je to jedan od naših najpopularnijih dizajna. Za pedeset godina, osvrnut ćete se unazad i moći ćete ga smjestiti u određeno vrijeme i mjesto. Postat će kolekcionarski komad.
Prostirke nisu poput mode. Pokušate smisliti održivi dizajn koji će trajati. Kad modni dizajneri rade s nama, uvijek im kažem: "Kad svi zaborave na svu vašu odjeću, ta će prostirka ostati tako da mora biti dobra."
Nećemo ograničavati ideje dizajnera. Ponekad im izazovemo, ali to je zaista fantastičan proces.
Puno dizajnera su umjetnici, pa ih želite osloboditi. Na primjer, Lucinda Chambers dizajnirala je projekt Jubilarno zidno vješanje za nas. Sve ove stvari spajala je u vrlo lijep kolaž i uspjeli smo ga razviti u vunu. Britanski premijer i Samantha Cameron za proslava državnog posjeta Velikoj Britaniji Velikoj Britaniji izabrali su tvrtku da dizajniraju službeni dar. Uzeli smo Lucindin zid i objesili ga američkom zastavom i orlom.
Naš poslovni plan je da ove jeseni nastavimo otvarati nove trgovine i započinjemo s prodajom na mreži. U potpunosti obnavljamo web mjesto. Do sada smo se zadržali u prodaji putem interneta jer je naše poslovanje uistinu o usluzi. Teško je pružiti isto iskustvo na Internetu, ali stvari su stigle do mjesta ljudi su sada frustrirani jer ne mogu kupiti internetske prostirke, i trebamo im to pružiti opcija.
Također lansiramo i pristupačniju kolekciju. Ti će se tepisi malo labavije tkati, ali još uvijek su ručno rađeni po vrlo visokom standardu. Čvršće tkanje i složeniji dizajn imaju višu cijenu cijene, ali te će prostirke uključivati više geometrijskih uzoraka, a prostirka šest do devet prodavat će se za oko 2.500 dolara. Također ćemo izrađivati niz pamučnih kaša koje će biti pristupačnije, od 750 dolara.
Mi smo član GoodWeave, ali to stvarno nije dovoljno. Morate preuzeti odgovornost za svoje poslovanje. Prije tri godine angažirali smo neovisnog stručnjaka koji će nam dati etičku i ekološku reviziju. Bilo je to sve, od sitnica poput provjere da li imamo vatrogasne aparate na pravom mjestu do velikih stvari poput našeg plana medicinske skrbi. Nakon revizije, angažirali smo ga da napravi promjene koje je predložio i polako provodi svoja poboljšanja.
Najbolje što u svijetu u razvoju možete učiniti je davati ljudima posao. Cijela ideja da se ne proizvodi u svijetu u razvoju nema mi smisla. Zapravo je važno ljudima pružiti posao, sve dok se brinete za njih i osiguravate im odgovarajuću plaću, školovanje i medicinsku njegu.
Na poslu, mislite, ili u životu?
Suzanne i ja imamo četvero djece. Ono na što sam najviše ponosan je moja obitelj. Moja djeca se ismijavaju iz mene i kažu: „Ti si tako dosadna. Uvijek govorite o poslu. "Ali za nas to zapravo ne radi. Vrlo je zasjenjeno - razlika između posla i života. Ne osjeća nam se teško; to se ne čini žrtvom jer volimo ono što radimo.
Ako bih život planirao tako da odgovara onome što bi me usrećilo, vjerojatno bih ovo smislio.
Ljudi često pitaju Suzanne i mene ako se ludo radimo, radeći tako blisko. Ali radimo vrlo različite stvari. Ona je u studiju, a ja sam u svom uredu. Ona se koncentrira na dizajn, a ja većinu putujem. Svatko od nas ima vrlo, vrlo različite stvari koje donosimo u posao.
Također sam ponosan na činjenicu da ljudi ostaju s nama i vole raditi s nama. Prvih deset godina našeg poslovanja doslovno nitko u Londonu nije napustio tvrtku. Način da ljudi uživaju u svom poslu je dati im puno informacija. Morate ih stalno ažurirati, reći im što se događa, kako bi mogli preuzeti vlasništvo i osjećati da je i to posao.
U ranim fazama posla samo sam sjedio u trgovini. U drugoj smo fazi imali mali tim strastvenih ljudi koji su vrlo naporno radili za nas i bili vrlo uključeni u sve što smo radili. Svi su pomagali, a ljudi su stalno obavljali poslove jedan drugog. Sada smo u sljedećoj fazi, u kojoj trebamo odrasti. Moramo imati određenu strukturu koja nam omogućava rast. Teško je zadržati isti etos kao što povećavate.
Mi smo jako, jako željeli potpuno kontrolirati. Doista primjećujete kada tvrtke dopuštaju da se njihov brend obrati. Počinje gubiti kvalitetu, svoj identitet i možda ima još dvije godine obale, ali s vremenom će odustati. Ako ne idete gore, idete dolje.
Ne želim posao učiniti velikim. Ne želimo biti lanac. Želimo imati trgovine u raznim državama, i nekoliko dućana u SAD-u, naravno. Morate biti lokalni. Na primjer, izložba u New Yorku ne može nalikovati našoj londonskoj trgovini. Svaka trgovina mora imati svoj lokalni identitet.
Izuzetno sam uzbuđen što radim sa Sarah Burton. Kad je McQueen umro, to je bila tako užasna stvar i bilo vam je jako žao jer je cijela tvrtka građena oko njega, i svi ljudi koji su radili za njega razmišljali su: "Šta nam preostaje?" Sarah je stvarno zakoračila i preuzela odgovornost za tako kritične vrijeme. Tako sam sretna što je sve ispalo i rade dobro. Sviđa mi se marka McQueen, a ona će joj dodati novi zavoj. Donijet će vlastitu perspektivu, ali to će biti McQueen.
Također sarađujemo s britanskim dizajnerom Giles Deacon. Napravio je nekoliko vrlo teških slika - stvari poput pileće žice, karika na lancu i igle - i omekšao ih je bojom i materijalima. To je zaista zanimljiva kolekcija zbog tog kontrasta između oštrine i mekoće.
Također radimo na vanjskim prostirkama od recikliranih plastičnih boca. Okrećete plastiku, a malo liči na bombon bombon. Na kraju završite s kuglicom stvari, a vežete je i tknete. Razlika između ovog i ostalih materijala koje sam vidio kako se koriste je ta što je većina prostirki na otvorenom odvratna, ali to zapravo izgleda zadivljujuće.
Jaime Hayon je još jedan dizajner s kojim radimo. On je nevjerojatno kreativan i bilo mu je zadovoljstvo raditi s njim. S Diane von Furstenberg surađujemo kako bismo napravili ravne valove koji će biti pristupačniji. S Jonathanom Adlerom radimo na novoj kolekciji, što će biti izvrsno.
Sjedište tvrtke Rug ima sjedište u Londonu, sa 17 salona širom svijeta. njihov New York showroom nalazi se u ulici Wooster 88 u SoHo-u, otvorena je od ponedjeljka do petka od 10 do 18 sati, subotom od 12 do 18 sati, a nedjeljom od 12 do 17 sati.