Ožujak je započeo dugačak usporeni uspon iz prve četvrtine, meko početak sigurno. Oba tima uredništva žure da završe kompletnu obnovu, a Product žuri da pokrene novi redizajn, mekoća ima smisla, ali nije ugodna. Imamo puno jaja za jahanje u košari tih velikih promjena i planova za 2016. i puno tla za nadoknađivanje. Hoće li u travnju doći do velikog povratka snage? Nije vjerojatno. To je jedan dan kraće. Ali drži Dnevna snaga postojan je ono čemu težimo i ovo bi ljeto trebalo postati uzbudljivo.
Veliki problemi? Niska objava tijekom obnove i veliki pad društvenog prometa, što moramo brzo shvatiti.
Bio mi je rođendan prošlog četvrtka, i bio je to lijep dan. Hvala vam i svima na slatkim rođendanskim željama i vrtoglavim “Sretan rođendan!” I kolačima u uredu, koji su me to poslijepodne totalno iznenadili.
Jedan ne puti pedeset vrlo često, i sigurno vam je rođendan da napravite stanku. Možete i plakati ili se smiješiti, pretpostavljam i ja biram ovo drugo (moja bi majka mogla plakati!). Unatoč svim promjenama i pitanjima kaosa, jako sam ponosan na to gdje se nalazimo i sada sam usredotočen na zaostavštinu onoga što će naše dvije stranice zaista postati u sljedećih nekoliko godina. Ove će godine biti ključne, a očekujem još veće promjene i veliki rast na svim frontovima.
Tijekom ovog mjeseca 2004. godine, moj brat i ja pokrenuli smo prvu stranicu, na kojoj možete vidjeti snimku dolje (više ovdje u Wayback Machineu). Bilo je to vrlo jednostavno mjesto, ali uvjerljivo, izravno i korisno. I danas se drži, bez obzira na način datiranja dizajna i grafiku s niskim proračunom (i odustao od stylinga).
Okej, možda i nije baš, ali tri nas pozdravljaju zbog toga što smo i dalje usavršavali svoj posao i služili našim čitateljima bolje nego ikad.
Vrlo je zgodno da bi ovaj prošli tjedan trebao biti i tjedan u kojem smo dobili vrlo veliku izvještajnu karticu iz našeg sve većeg tima konzultanata, koji su surađivali s nama od sredine prošle godine godina. U utorak se oko petnaestak nas sastalo u konferencijskoj sali u uredu i istovremeno telefonom da bismo čuli privremene „stručnjake“ u svim Odjel daje pregled onoga što su naučili, koje su naše snage i gdje su izazovi i što dovraga trebamo raditi to.
Suština je bila da radimo vrlo dobro, ali mnogo toga ne radimo, prilike koje bismo mogli propustiti i nema apsolutno vremena za sjesti na guzicu. U ovom poslu nikada ne možete prestati plivati. Dajući si velike ciljeve za ovu godinu, još više se trebamo usredotočiti i uskoro završiti - u drugoj polovici ove godine i svakako u sljedećoj.
Ali više od toga i ono što sam volio na sastanku bilo je to da me je to jako podsjetilo da smo mi rastuća organizacija koja svakim danom uči što znači postati veća, uspješnija i više odgovoran. Taj proces postajanja u koji smo svi uključeni beskrajan je upravo za kompaniju naše veličine. Stvari će se i dalje mijenjati, trebamo nastaviti učiti i moramo zadržati energiju za izazov.
Postupak može ponekad biti zbunjujući jer postoji toliko mogućnosti da se pobijedite za ono što vi niste znali ili ako mislite da znate pravi smjer, samo da otkrijete da niste u pravu i da morate ići u drugom smjer. To je ravnoteža između fokusiranja vida i istovremeno opuštanja vašeg stiska.
Također ću reći da je energija u sobi bila ogromna. Uz ovu karticu izvještaja, došlo je i do velikog uzbuđenja oko onoga što je moguće za nas i koliko uspjeha možemo imati dok nastavimo optimizirati i iskoristiti sve ove smjernice.
Od sastanka prošloga tjedna doći će do nekoliko promjena u određivanju prioriteta, uz ubrzanje nekih stvari i usporavanje drugih. Svaki će odjel dobiti detalje kako na njih utječe. Naši ciljevi za ovo razdoblje neće se promijeniti, ali kako ćemo ići nakon njih će se.
Ono što želim sve vas zamoliti je da vrlo pažljivo slušate ove preporuke dok vam dođu, duboko ih probavite i naporno radite kako biste ih razumjeli i proveli u naprijed. Ovdje je prilika da svi nauče i povećaju svoje vlastito vodstvo u radu u svakom odjelu.
Koji je primjer? To je izravno iz izvješća o razvoju publike Michaela Wertheima nakon što je napisao: "Analitiku i izvještavanje treba u potpunosti preispitati ..."
o Ni jedan se broj ne smije prikazivati bez kontekstualizacije - kontekstualizirati s vizualima (usmjereni, obojeni u boji, pravilni grafikoni itd.) ili s jasnim usporednim brojevima koji označavaju napredak ili njihov nedostatak.
o Koristite složeni sustav izvještavanja. Različiti opisi poslova zahtijevaju različitu analitiku i uvid - to nije sustav veličine jednog za sve. Izbjegavajte pokazivanje analitičara ljudima da ne trebaju donositi strateške odluke u određenim poslovnim ulogama, osim ako to nije razlog rasta karijere.
o Analitiku uvijek trebaju pratiti uvidi, a nikakva analitika ne smije se distribuirati bez obuke za tumačenje. Trening za Google Analytics trebao bi uključivati program praćenja, prakse i integracije u tijek rada od 4 do 8 tjedana.
Kako je osoba koja je gurnula snažno - kao amater - da svu našu analitiku stavi u jedan središnji dokument i sve usredotoči na sve, to bi se sigurno moglo osjetiti kao šamar u lice. U ovom slučaju to pozdravljam.
Izuzetno smo sretni što imamo talentirano, inteligentno i energično osoblje I grupu s dubokim iskustvom Trenutno su naši veterani u industriji koji žele onoliko koliko mi učinimo da ovaj projekt naraste na još veće visina.
Uzbuđenje i energija ovdje je u učenju i razvijanju, a ne samo u postizanju cilja. To je samo potvrda da se ono što se događa unutar našeg broja događa i unutar nas samih.