![Moj hvatač životinjica: Amazonove recenzije](/uploads/acceptor/source/70/no-picture2.png)
Neovisno biramo ove proizvode—ako kupujete na jednoj od naših veza, možemo zaraditi proviziju.
Upravo ste dobili veliku promociju. Prelazite iz tima u vodeći Tim. Možda imate jedno izravno izvješće ili možda imate cijeli odjel u rukama. U svakom slučaju, gladni ste informacija o tome kako možete uskočiti u ovu ulogu s glavom i uspjeti.
Svatko je imao dobri menadžeri i loši menadžeri, i, često, razlika nije u tome ima li netko neku urođenu vještinu – već je li bio spreman i obučen da zakorači na rukovodeću poziciju. Izvlačenje najboljeg iz ljudi zahtijeva posao. Morate naučiti identificirati gdje su vaša izvješća najjača, što ih motivira i kako se mogu okupiti kao ujedinjeni tim.
U idealnom svijetu vaša bi tvrtka ponudila robustan program obuke koji će vam pomoći da naučite kako uspjeti u ovoj novoj ulozi. Ali to se ne događa uvijek - i, iako knjige nisu savršena zamjena, one su početak. Evo osam knjiga o karijeri za koje bih volio da sam pročitao prije nego što upravljam ljudima.
Vaš tim je ljudski - kao i vi. Oslanjajući se na svoje godine u tehnološkim tvrtkama, uključujući Apple i Dropbox, autorica Kim Scott kaže da dobri šefovi moraju stvoriti kulturu povratnih informacija, istovremeno brinući osobno i izravno izazivati. Zaposlenici žele raditi dobro i na njihovom je šefu dati pohvale, kritike i smjernice kako bi im pomogli da uspiju – to je radikalna iskrenost.
Julie Zhuo govori o činjenici da većina menadžera nema pojma što rade kada prvi put stupe u ulogu. Od logistike svakodnevnih obaveza do snalaženja u novim izazovima do držanja odgovornosti o putanjama karijere izravnih izvješća, Zhuo dijeli savjete iz stvarnog života o svemu, od zapošljavanja do izgradnje povjerenje.
New Yorku Omiljena spisateljica časopisa koja stoji iza kolumne "Pitajte menadžera" zaokružuje sve svoje najbolje savjete u jednoj knjizi. Rješavanje teških razgovora, neugodnih susreta i načina na koji se krećete u odnosima u vašoj organizaciji poštena je igra u ovoj knjizi punoj savjeta.
Što pokreće vaše zaposlenike? Je li to novac? Naravno, to je važno, ali Daniel Pink tvrdi da je najbolji način motiviranja zaposlenika staviti ih na odgovornost za vlastitu sposobnost učenja, stvaranja i utjecaja. Ljudi su motivirani autonomijom nad vlastitim životima - a to bi mogao biti najbolji način da pomognete svom timu da postigne.
Dugogodišnja psihologinja Angela Duckworth New York Times bestseler govori o postignućima kao rezultatu strasti i ustrajnosti, a ne o genijalnosti. I za vas i za vaš tim, predanost odlučnosti donosi uspjeh - a ova vam knjiga pomaže naučiti kako to iznijeti u sebe i one kojima upravljate.
Dio vaše odgovornosti kao menadžera je pomoći svom timu (i sebi!) da izbjegnete izgaranje. U osobnom portretu težnje za uspjehom Arianne Huffington, ona iznosi argumente za ponovno promišljanje radnog mjesta i načina na koji smo sve ušli u kulturu gužve i rada. Ako želite da se vaš tim u potpunosti odjavi sa svog PTO-a, također morate to učiniti. Ako želite da prošetaju u podne, morate se odmaknuti od svog stola. Spaljivanje ponoćnog ulja ne bi se smjelo zahtijevati od nikoga u vašem timu, a ta promjena treba početi od vas.
Žene se i dalje susreću s diskriminacijom na radnom mjestu, a kao menadžeru može postati sve jasnije da se to događa – osobito dok napredujete. Katty Kay i Claire Shipman daju vodič za žene, i kao menadžerice i zaposlenike na početnim razinama, kako bi utrle vlastiti put prema uspjehu. To postavlja temelje za žene da zadrže samopouzdanje dok se penju na ljestvici i mentoriraju mlađe žene u vlastitom timu.
Ova knjiga govori o prijelazima na radnom mjestu, a možda i nema većeg prijelaza od skoka do prvog menadžera ljudi. Nećete sve shvatiti u prvih 90 dana, već tih prvih mjeseci čini dati vam priliku da uspostavite navike i strategije koje će postaviti ton vašem timu i dati im razloga da vjeruju da im vi čuvate leđa.